春訓礪兵秣馬
新程揚帆起航
2月29日上午,江蘇新海榮投資控股集團有限公司2024年春季培訓總結大會(huì )在泗陽(yáng)榮浩希爾頓酒店召開(kāi)。新海榮控股集團董事長(cháng)余義偉,新海榮控股集團執行總裁、榮浩能源集團黨委書(shū)記、總裁余林澤,榮浩能源集團監事長(cháng)王正東,榮浩能源集團副總裁劉宗榮等領(lǐng)導參加了會(huì )議。新海榮控股集團下屬榮浩能源集團板塊、交能控股板塊、食途酒店文旅板塊在泗管理層員工在現場(chǎng)參加會(huì )議,其余員工線(xiàn)上參會(huì )。會(huì )議由新海榮控股集團總裁助理李慶輝主持。
各成員企業(yè)在集團統一組織下,開(kāi)展360度測評、以“考”帶“訓”、全員談話(huà)以及增值業(yè)務(wù)培訓等活動(dòng)并作總結發(fā)言,春訓工作領(lǐng)導小組對活動(dòng)結果進(jìn)行匯總分析并通報。
余林澤總裁與榮浩能源集團安全監察部簽訂安全生產(chǎn)綜合目標管理責任狀,以簽狀形式明確安全生產(chǎn)責任,提升安全生產(chǎn)意識,共筑安全生產(chǎn)防線(xiàn)。
余林澤總裁與各業(yè)務(wù)板塊簽訂目標管理責任狀,用明確指標和分條措施,細化工作到點(diǎn),分解責任到人,確保全年目標順利實(shí)現。
余林澤總裁對春訓工作作總結性講話(huà),部署集團2024年度重點(diǎn)工作,并強調:
一是全面推行管理層AB崗制度,確保工作無(wú)縫銜接,任何情況下,都能及時(shí)、有效處理。
二是強化閉環(huán)管理,嚴格按目標計劃節點(diǎn)落實(shí)各項工作,做到事事有回音、件件有著(zhù)落。
三是重視團隊管理,做好人才培養和梯隊建設。加強優(yōu)秀人才引進(jìn)的同時(shí),團隊負責人提升培養下屬的能力,與團隊一同成長(cháng)、共同提高。
四是緊盯成本把控和經(jīng)營(yíng)效益提升,做到精細化管理。
余義偉董事長(cháng)對2024年度春訓工作給予高度評價(jià)并對集團2024年度工作提出指導性意見(jiàn)
展望2024年,新海榮控股集團目標清晰、信心堅定,集團全體將繼續深化春訓成果,將春訓工作成果轉換為工作助力,推動(dòng)集團各項工作再上新臺階。