新海榮控股集團新春“第一會(huì )”暨2024年春季培訓動(dòng)員大會(huì )隆重召開(kāi)

          2024-03-07 643

          春訓揚帆正當時(shí)

          擘畫(huà)藍圖展宏志

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          春季培訓工作動(dòng)員會(huì )現場(chǎng)

                  2月20日上午,新海榮控股集團在泗陽(yáng)榮浩希爾頓酒店召開(kāi)2024年春訓動(dòng)員會(huì )。新海榮控股執行總裁、榮浩能源集團黨委書(shū)記、總裁余林澤,榮浩能源集團監事長(cháng)王正東,榮浩能源集團副總裁劉宗榮等領(lǐng)導參加會(huì )議。新海榮投資控股集團下屬江蘇榮浩能源集團板塊、食途酒店文旅板塊、交能控股板塊在泗管理層員工在現場(chǎng)參加會(huì )議,其他人員線(xiàn)上參加。會(huì )議由新海榮控股集團總裁助理李慶輝主持。

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          余林澤總裁領(lǐng)宣員工誓詞

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          春訓工作領(lǐng)導小組及各成員企業(yè)代表表態(tài)發(fā)言

                  動(dòng)員會(huì )的召開(kāi),標志著(zhù)新海榮控股集團2024年春季培訓正式啟動(dòng),本年度春訓工作將緊緊圍繞“打磨根基謀長(cháng)青 銳意進(jìn)取辟新路”總基調,全面貫徹落實(shí)集團2023年度工作總結暨2024年度發(fā)展規劃會(huì )議精神,總結問(wèn)題、討論措施、明確目標,進(jìn)一步提升專(zhuān)業(yè)素養和團隊協(xié)作能力,為新的一年各項工作開(kāi)好頭、起好步。

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          余林澤總裁作春季培訓工作動(dòng)員會(huì )講話(huà)

                  會(huì )議最后,余林澤總裁作了指導性講話(huà):

                  (一)收心聚力明基調

                  余林澤總裁指出,本次春訓的目的不僅在于收心、摸底和學(xué)習,更在于回顧總結和目標再明確、再細化。參訓員工要全身心投入到春訓中,在培訓中找出問(wèn)題、抓住短板、彌補弱項,真正做到“刀刃向內、自我革命”、“紅紅臉、出出汗”,鍛造出更加強大的自己和團隊,為新海榮的未來(lái)奠定更加堅實(shí)的基礎。

                  (二)多維培訓共提升

                  春訓形式多樣。首先是以“考”帶“訓”的專(zhuān)業(yè)知識測試,旨在通過(guò)考試來(lái)檢驗和提升員工的專(zhuān)業(yè)素養。其次是針對干部隊伍的全面摸底和強化管理,通過(guò)測評和全員談話(huà)等方式,深入了解干部隊伍的工作表現和存在問(wèn)題,為后續的管理決策提供有力支持。此外,集團邀請行業(yè)內資深專(zhuān)家進(jìn)行增值業(yè)務(wù)培訓授課,旨在提升員工在增值業(yè)務(wù)領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)素養和業(yè)務(wù)能力,為集團轉型升級提供助力。

                  (三)細化目標強執行

                  一是要注重安全培訓、明確經(jīng)營(yíng)目標。在春訓中,要將城燃版塊的安全管理作為重點(diǎn),加強員工安全意識和技能培訓,提升員工對安全風(fēng)險的識別和防范能力,確保城燃版塊的安全底線(xiàn)得到保障。同時(shí),針對城燃版塊年度經(jīng)營(yíng)指標,制定詳細的計劃分解和落實(shí)方案,確保每位員工都清楚自己的目標和責任。

                  二是加快熱電項目推進(jìn),展現“三特精神”。熱電公司要發(fā)揚,特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻的“三特精神”。制定詳細工程進(jìn)度計劃,倒排工期并嚴格把控各節點(diǎn)完成情況。同時(shí),加強項目團隊建設和管理,提升員工執行力和創(chuàng )新能力,確保項目能夠順利推進(jìn)并取得預期成果。

                  三是建好食途酒管平臺,做好酒店文旅經(jīng)營(yíng)。酒店文旅版塊要圍繞總結會(huì )提出的“樹(shù)立根據地和平臺意識,以?xún)?yōu)勝劣汰做為團隊基本要求,以食途根據地為目標,搭建好管理平臺,為后期的發(fā)展擴張做好人才儲備,穩步發(fā)展酒店文旅版塊”的要求。高標準搭建管理平臺,并加強細節管理。通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)管理理念和方法,提升服務(wù)質(zhì)量和品牌形象,為集團的多元化發(fā)展貢獻力量。同時(shí),加強市場(chǎng)開(kāi)拓、挖掘潛力,推動(dòng)酒店文旅版塊更多新項目落地。

                  四是做大增值業(yè)務(wù),挖掘市場(chǎng)潛力。在春訓中,集團將單獨組織增值業(yè)務(wù)培訓,加強員工的創(chuàng )新意識和市場(chǎng)敏銳度培養,推動(dòng)增值業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。同時(shí),要創(chuàng )新增值業(yè)務(wù)的激勵機制和團隊搭建,跳出常規薪酬體系,吸引有沖勁和能力的人才。同時(shí),以創(chuàng )新意識重組燃氣安檢員隊伍,加快“燃氣管家”、“燃氣安全網(wǎng)格員”等特色服務(wù)推進(jìn),提高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和能力水平,與小區物業(yè)等實(shí)現聯(lián)動(dòng),入戶(hù)安檢常態(tài)化、規范化,挖掘城燃用戶(hù)市場(chǎng),推動(dòng)轉型升級。通過(guò)創(chuàng )新和協(xié)作,提升增值業(yè)務(wù)水平,促進(jìn)城燃板塊發(fā)展。

                  五是堅持下沉辦公,賦能基層員工。進(jìn)一步貫徹“鞍鋼憲法”深刻內涵,春訓中,集團以全員談話(huà)等形式深入基層、了解一線(xiàn)情況、解決實(shí)際問(wèn)題,各部門(mén)和各成員企業(yè)要不斷思考完善下沉式辦公的模式和機制,為公司的發(fā)展注入新的動(dòng)力和活力。

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          會(huì )議現場(chǎng)

                  動(dòng)員會(huì )落下帷幕,但新海榮2024年春訓的征程才剛剛開(kāi)始。動(dòng)員會(huì )不僅為我們指明了春訓的方向,更激發(fā)了全體員工的斗志和熱情。讓我們以目標為航標,攜手共進(jìn),為實(shí)現新海榮2024年春訓各項目標而努力奮斗!

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