1月28日下午，新海榮控股集團在泗陽(yáng)榮浩希爾頓酒店隆重召開(kāi)2023年度總結會(huì )暨2024年發(fā)展規劃會(huì )議。余義偉董事長(cháng)、余林澤總裁等集團領(lǐng)導參加會(huì )議。新海榮投資控股集團下屬江蘇榮浩能源集團板塊、交能控股板塊、食途酒店文旅板塊總助以上人員參加了本次大會(huì )，會(huì )議由榮浩能源集團副總裁劉宗榮主持。

        會(huì )上，各成員企業(yè)匯報了2023年工作成果及2024年工作計劃。

        2023年，新海榮控股集團各成員公司在集團董事會(huì )的戰略指導下，在集團總裁辦的正確領(lǐng)導下，在各成員公司經(jīng)營(yíng)團隊的帶領(lǐng)下，克服重重困難，越過(guò)道道障礙，堅持優(yōu)化、固化，推動(dòng)轉變、轉型，主要經(jīng)營(yíng)指標穩中有進(jìn)，各大業(yè)務(wù)板塊健康有序。

為總結集團上一年的經(jīng)驗，推動(dòng)集團2024年的工作落地落實(shí)，會(huì )議最后，余義偉董事長(cháng)和余林澤總裁分別作指導性講話(huà)。

        余林澤總裁就2024年工作提出要求：

        一是筑牢城燃版塊，守住安全底線(xiàn)。他強調，城燃板塊是整個(gè)控股集團的基本盤(pán)、壓艙石，城燃板塊各子公司務(wù)必嚴格按照集團下達的年度經(jīng)營(yíng)指標，切實(shí)做好計劃分解和落實(shí)，確保實(shí)現本年度既定目標。在安全管理方面，一定要永遠戰戰兢兢，如履薄冰；永遠警鐘長(cháng)鳴，防范未然。

        二是加快熱電聯(lián)產(chǎn)項目推進(jìn)。能源集團要統籌協(xié)調各方資源，為熱電項目建設提供有力支持。榮浩熱電項目關(guān)系到泗陽(yáng)高新區、泗陽(yáng)吳泗合作園區、泗陽(yáng)國家級農業(yè)產(chǎn)業(yè)園三個(gè)園區的用熱，已納入泗陽(yáng)縣政府年度重點(diǎn)工程項目，具有重要意義，項目籌建團隊要統籌規劃，倒排計劃，要吃在第一線(xiàn)、住在第一線(xiàn)、指揮在第一線(xiàn)，要不吃饅頭爭口氣，確保項目早建成、早投產(chǎn)、早達效，要用事實(shí)、用成績(jì)再次證明榮浩人特別想干事、特別能干事、特別能干成事的榮浩“三特精神”。

        三是用創(chuàng )新思維做大增值業(yè)務(wù)。首先要創(chuàng )新做好增值業(yè)務(wù)的激勵機制，運用創(chuàng )新思維推進(jìn)增值業(yè)務(wù)工作，要跳出能源板塊的常規薪酬體系與激勵機制。其次要創(chuàng )新搭建增值業(yè)務(wù)板塊的團隊，要把集團內有闖勁有沖勁的人員招聘到增值業(yè)務(wù)團隊，要從社會(huì )上高薪招聘有能力、有挑戰意識的人才到增值業(yè)務(wù)團隊，另外，大家要以創(chuàng )新意識重新組建燃氣安檢員隊伍，從素質(zhì)、能力、形象上高標準、嚴要求，要培養打造小區的“燃氣管家”、“燃氣安全網(wǎng)格員”，提高其專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和能力水平，通過(guò)燃氣管家把燃氣安檢工作和小區物業(yè)、小區業(yè)主委員會(huì )、街道社區實(shí)現聯(lián)動(dòng)，讓燃氣管家入戶(hù)安檢常態(tài)化、規范化，充分挖掘城燃用戶(hù)的存量市場(chǎng)，通過(guò)觀(guān)念的創(chuàng )新轉變，助推城燃板塊的轉型升級。

        四是加強制度改革和信息化建設。在制度建設方面，不僅要加大力度，還要堅持自下而上，堅持從實(shí)際出發(fā)，切忌形式主義，要根據控股集團不同的板塊，不同的業(yè)務(wù)類(lèi)型，設計不同的制度、體系、流程。好的制度會(huì )讓?xiě)腥俗兊们诳?，不好的制度?huì )磨滅人的創(chuàng )造性與積極性，會(huì )讓團隊失去生機和活力。在信息化建設方面，一定要完善控股集團——板塊集團——各子公司三級信息體系建設，確保集團的戰略決策、目標計劃高效落地，推動(dòng)集團管理升級和流程優(yōu)化。

        五是繼續堅持下沉式辦公。坐在辦公室里都是問(wèn)題，深入基層都是辦法。各板塊集團要繼續堅持周一、周五在集團，其他時(shí)間集體下基層集中辦公，要重心向下，賦能基層，賦能員工，激發(fā)一線(xiàn)員工的潛力。要認真學(xué)習、深刻領(lǐng)會(huì )、精準提煉“鞍鋼憲法”深刻內涵，鼓勵職工參與部門(mén)管理，規定領(lǐng)導一線(xiàn)帶班，共同改革不合理的制度和流程，領(lǐng)導干部、普通職工和專(zhuān)業(yè)骨干要進(jìn)行常態(tài)化互動(dòng)，在互動(dòng)中提升職工素質(zhì)，促進(jìn)員工不斷進(jìn)步，讓職工的成長(cháng)進(jìn)步與集團的發(fā)展進(jìn)步同向同步。

        大家以熱烈的掌聲歡迎董事長(cháng)對集團工作給予指示，余義偉董事長(cháng)首先對大家在2023年度工作中取得的成績(jì)表示祝賀，對大家的辛勤付出表示慰問(wèn)。對集團2024年度的工作，董事長(cháng)說(shuō)，剛才聽(tīng)了林澤總裁的工作報告，感覺(jué)集團對2023年度工作的總結客觀(guān)、全面，對2024年度工作規劃，非常符合集團新時(shí)期的發(fā)展戰略，集團上下充滿(mǎn)信心。新的目標已經(jīng)確立，沖鋒的號角已經(jīng)吹響，集團各成員公司要圍繞集團總裁辦布置的目標任務(wù)，強化目標意識，突出攻堅意識，要筑牢安全防線(xiàn)，要做好風(fēng)險防控。面對復雜嚴峻的經(jīng)濟形勢，大家要準備過(guò)緊日子、苦日子，要拋棄壟斷思維，用心做好客戶(hù)服務(wù)大文章，創(chuàng )新拓展增值業(yè)務(wù)新文章。

        一，打磨根基謀長(cháng)青、銳意進(jìn)取辟新路，是集團新時(shí)期的工作總基調。大家要在總裁辦的安排部署下，做精做細做實(shí)能源業(yè)務(wù)，守住安全生產(chǎn)紅線(xiàn)底線(xiàn)，打磨好集團“壓艙石”，以城燃板塊助力酒店文旅、工程、貿易版塊發(fā)展，實(shí)現集團的轉型升級。

        二、問(wèn)渠那得清如許、為有源頭活水來(lái)。在集團人才梯隊建設方面，對內加強人才培養，對外加大優(yōu)秀人才引進(jìn)力度，建立起“能上、能讓、能下”的用人機制。搭建更為公平合理的人才晉升通道，打造一支想干事、肯奮斗、敢拼搏的年輕化團隊。

        三、日拱一卒無(wú)有盡、功不唐捐終入海。在新的一年里，集團全體員工要在余林澤為首的總裁辦領(lǐng)導下，咬緊目標，發(fā)揚螞蟻啃骨頭的精神，扎扎實(shí)實(shí)推動(dòng)各項目標任務(wù)的落實(shí)落地，全力實(shí)現集團2024年度的各項發(fā)展目標。

余義偉董事長(cháng)為增值業(yè)務(wù)拓展先進(jìn)個(gè)人頒獎

余義偉董事長(cháng)為增值業(yè)務(wù)拓展銷(xiāo)冠團隊頒獎

余林澤總裁為先進(jìn)集體頒獎

        會(huì )議表彰了2023年度安全生產(chǎn)、目標績(jì)效管理、突出貢獻、增值業(yè)務(wù)銷(xiāo)冠等先進(jìn)集體及個(gè)人，樹(shù)立榜樣標桿，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范引領(lǐng)作用，給在各業(yè)務(wù)板塊努力奮斗的員工加油鼓勁，充分發(fā)揮好主觀(guān)能動(dòng)性，為集團2024年高質(zhì)量發(fā)展添磚加瓦。